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2017年8月5日落實(shí)農機院工作部署 促進(jìn)公司改革發(fā)展----公司召開(kāi)2017年年中工作會(huì )

發(fā)布日期:2018-06-06 12:28:00

2017年8月5日,為深入落實(shí)農機院工作會(huì )議精神,新疆中收公司按照六項重點(diǎn)工作和五項工作部署,圍繞戰略目標,以“瘦身健體、提質(zhì)增效、整合能力、協(xié)同發(fā)展”為中心議題召開(kāi)年中工作總結會(huì )。

公司領(lǐng)導班子成員和全體中層管理人員,結合公司總體發(fā)展現狀,對照年初確定的總體經(jīng)營(yíng)目標和分項考核目標,從財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、人力資源結構,瘦身健體推進(jìn)、兩金壓降落實(shí)及各部室、事業(yè)部、子公司工作總結為內容進(jìn)行客觀(guān)剖析和總結。

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從多方面總結匯報分析看,新疆中收當前和今后一段時(shí)期都將面臨調整優(yōu)化組織結構;提升主業(yè)產(chǎn)品應對市場(chǎng)能力;加強輔業(yè)產(chǎn)能整合協(xié)同發(fā)展;完成“三供一業(yè)”政策剝離;強化瘦身健體、提質(zhì)增效工作;敦促領(lǐng)導干部勇于擔當,面對壓力增強信心砥礪前行等問(wèn)題。對下半年計劃,各部門(mén)通過(guò)管理目標確定,以措施對應工作立項為起點(diǎn),按照時(shí)間節點(diǎn)分階段報告了將要實(shí)施的各項具體工作。

總經(jīng)理趙俊明在認真聽(tīng)取各部門(mén)匯報后,綜合歸納各方面問(wèn)題,從考量公司上半年經(jīng)營(yíng)工作的要點(diǎn)延伸,圍繞經(jīng)營(yíng)狀況和瘦身健體五個(gè)方面內容,系統的進(jìn)行了全面總結。對下半年工作,他明確提出要努力完成兩金壓降目標,加強內部協(xié)作,做好僵尸企業(yè)專(zhuān)項治理,推進(jìn)壓減戶(hù)數工作有序進(jìn)行,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)確權,穩步推進(jìn)三供一業(yè)剝離。

會(huì )議最后,董事長(cháng)柯長(cháng)松強調了農機院年中會(huì )議精神和對公司重點(diǎn)工作的要求,分析了目前公司發(fā)展中的主要問(wèn)題,對下一步工作提出了意見(jiàn)要求。他強調,為使公司盡快從僵尸企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道,一是經(jīng)營(yíng)層和各級管理者要加強危機感、使命感和責任感,要有擔當精神,要沉下身子,工作落地見(jiàn)效;二是要充分利用國家瘦身健體、壓減層級及處僵治困等有關(guān)優(yōu)惠政策,創(chuàng )新管理方法,大力推進(jìn)改革,加快轉變體制機制,優(yōu)化資源配置;三是面對當前新老問(wèn)題交織的困難局面,既要敢于直面問(wèn)題,要較真,更要敢于碰硬??露麻L(cháng)要求,一是對下半年重點(diǎn)工作要制訂重點(diǎn)工作計劃和措施并落實(shí);二是公司內部不僅要加強內部協(xié)作,更要利用好院及院所屬單位協(xié)同發(fā)展的資源優(yōu)勢,做好營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同;三是要確保計劃目標完成,抓落實(shí)是關(guān)鍵。要統籌安排,落實(shí)責任。要逐級建立激勵考核及責任追究機制,年中將對工作目標和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。要求公司堅定信心、團結一致,以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng),全力以赴完成年度各項任務(wù)目標,促進(jìn)公司改革發(fā)展。


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